天津市濱海新區(qū)人民政府辦公室關(guān)于成立濱海

新區(qū)市政交通基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)工程指揮部的通知

各管委會(huì)、各委局,、各街鎮(zhèn),、各單位：

為落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府加快創(chuàng)建繁榮宜居智慧新城的總體要求,，積極推動(dòng)“雙萬(wàn)雙服促發(fā)展”活動(dòng),，全力加快我區(qū)重點(diǎn)市政交通基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，更好地發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和服務(wù)民生的促進(jìn)保障作用,，經(jīng)區(qū)人民政府2018年第51次常務(wù)會(huì)議研究通過,，決定成立濱海新區(qū)市政交通基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)工程指揮部，現(xiàn)通知如下：

副指揮長(zhǎng)：戴 雷 區(qū)建設(shè)交通局局長(zhǎng)

孫家旺 區(qū)政府辦副主任

許春梅 區(qū)行政審批局黨組書記

師武軍 區(qū)規(guī)劃國(guó)土局局長(zhǎng)

梁宣建 區(qū)財(cái)政局局長(zhǎng)

成 員：田鶴飛 區(qū)政府辦政務(wù)三處處長(zhǎng)

周云明 區(qū)信訪辦主任

王海燕 區(qū)建設(shè)交通局副局長(zhǎng)

王洪寧 區(qū)行政審批局副局長(zhǎng)

孔繼偉 區(qū)規(guī)劃國(guó)土局總規(guī)劃師

于國(guó)瑋 區(qū)財(cái)政局副局長(zhǎng)

劉恩林 區(qū)環(huán)境局副局長(zhǎng)

聶滿水 區(qū)公安局副局長(zhǎng)

陳 強(qiáng) 區(qū)公安局交管分局局長(zhǎng)

朱桂仁 區(qū)消防支隊(duì)副支隊(duì)長(zhǎng)

聯(lián)絡(luò)員：田鶴飛 區(qū)政府辦政務(wù)三處處長(zhǎng)

楊 衛(wèi) 區(qū)信訪辦接待處副處長(zhǎng)

趙培軍 區(qū)建設(shè)交通局工程處副處長(zhǎng)

劉潤(rùn)來 區(qū)行政審批局投資項(xiàng)目處副處長(zhǎng)

謝 勇 區(qū)規(guī)劃國(guó)土局主任科員

吳麗敏 區(qū)財(cái)政局基建處處長(zhǎng)

劉伯玲 區(qū)環(huán)境局規(guī)建處副處長(zhǎng)

王惠然 區(qū)公安局治安支隊(duì)副支隊(duì)長(zhǎng)

沈 寧 區(qū)公安局交管分局教導(dǎo)員

張德天 區(qū)消防支隊(duì)科長(zhǎng)

指揮部主要職責(zé)：按照區(qū)委,、區(qū)政府工作部署,，組織研究重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案，制定并實(shí)施建設(shè)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推動(dòng)和督辦區(qū)重點(diǎn)軌道交通,、城市道路、公路,、配套基礎(chǔ)設(shè)施等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)相關(guān)部門、建設(shè)單位及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)涉及的前期審批,、土地規(guī)劃審批,、土地房屋征收、管線切改,、園林遷移,、交通導(dǎo)行、工程建設(shè),、維穩(wěn)保障,、移交接管等重難點(diǎn)問題，保障工程進(jìn)度,，盡快發(fā)揮設(shè)施作用,。

指揮部下設(shè)辦公室和五個(gè)協(xié)調(diào)推動(dòng)組，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)交通局,，辦公室主任由區(qū)建設(shè)交通局局長(zhǎng)戴雷兼任,。

該指揮部成立后,，原濱海新區(qū)西外環(huán)高速工程建設(shè)指揮部、濱海新區(qū)軌道交通工程建設(shè)指揮部等分散的市政交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指揮部自行撤銷,，相應(yīng)工程統(tǒng)一納入新指揮部管理,。

附件：濱海新區(qū)市政交通基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)工程指揮部工作方案

天津市濱海新區(qū)人民政府辦公室

2018年12月14日

（此件主動(dòng)公開）

附件

濱海新區(qū)市政交通基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)工程指揮部工作方案

為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和濱海新區(qū)加快創(chuàng)建繁榮宜居智慧新城的總體要求，積極推動(dòng)“雙萬(wàn)雙服促發(fā)展”活動(dòng),，全面加快我區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè),，經(jīng)區(qū)政府研究決定，成立濱海新區(qū)市政交通基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)工程指揮部（以下簡(jiǎn)稱指揮部）?，F(xiàn)制定指揮部工作方案,。

一、組織架構(gòu)

指揮部指揮長(zhǎng)由區(qū)政府分管副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任,，副指揮長(zhǎng)由區(qū)政府辦公室,、區(qū)行政審批局、區(qū)規(guī)劃國(guó)土局,、區(qū)財(cái)政局,、區(qū)建設(shè)交通局主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。成員單位包括：區(qū)政府辦公室,、區(qū)信訪辦公室,、區(qū)行政審批局、區(qū)規(guī)劃國(guó)土局,、區(qū)財(cái)政局,、區(qū)建設(shè)交通局、區(qū)環(huán)境局,、區(qū)公安局（區(qū)公安局交管分局）,、區(qū)消防支隊(duì)、各管委會(huì),、各街鎮(zhèn),、國(guó)網(wǎng)天津?yàn)I海供電公司等服務(wù)于新區(qū)的各專業(yè)管線單位,。

指揮部主要職責(zé)：按照區(qū)委,、區(qū)政府工作部署，組織研究重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案,，積極制定并實(shí)施建設(shè)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推動(dòng)和督辦區(qū)重點(diǎn)軌道交通、城市道路,、公路,、配套基礎(chǔ)設(shè)施等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)相關(guān)部門,、建設(shè)單位及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中涉及的前期審批,、土地規(guī)劃審批,、土地房屋征收、管線切改,、園林遷移,、交通導(dǎo)行、工程建設(shè),、維穩(wěn)保障,、移交接管等難點(diǎn)問題，保障工程進(jìn)度,，盡快發(fā)揮設(shè)施作用,。

（一）指揮部下設(shè)辦公室和四個(gè)協(xié)調(diào)推動(dòng)組

1．辦公室由區(qū)建設(shè)和交通局人員組成，區(qū)建設(shè)交通局主要負(fù)責(zé)同志任主任,。按照指揮長(zhǎng)要求,，制定年度或階段性工作計(jì)劃，編制并下達(dá)工作任務(wù)清單,、責(zé)任清單,、整改清單、問責(zé)清單,；匯總問題情況,，承辦指揮部相關(guān)會(huì)議；協(xié)調(diào)推動(dòng)各成員單位之間的工作,；匯總工作進(jìn)展情況檢查情況,，進(jìn)行工作總結(jié)，及時(shí)向區(qū)委,、區(qū)政府報(bào)送工作進(jìn)展情況,；對(duì)各相關(guān)成員單位和部門履行職責(zé)情況、完成任務(wù)情況進(jìn)行考核,，負(fù)責(zé)指揮部相關(guān)文件檔案管理,。

2．前期協(xié)調(diào)推動(dòng)組由區(qū)行政審批局人員組成，負(fù)責(zé)工程審批協(xié)調(diào)推動(dòng),，局分管負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng),。按照指揮部要求和行政審批局職責(zé)，做好項(xiàng)目審批指導(dǎo)服務(wù),，優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目審批流程,，合理壓縮審批時(shí)間，加快推進(jìn)審批項(xiàng)目立項(xiàng),、可研,、擴(kuò)初等前期工作。

3．資金保障組由區(qū)財(cái)政局人員組成，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程資金保障工作,，分管負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng),，按照指揮部要求，負(fù)責(zé)完善建設(shè)資金投入機(jī)制,，確定資金籌措和平衡方案等工作,，組織對(duì)資金使用情況開展績(jī)效評(píng)價(jià)。

4．規(guī)劃與土地協(xié)調(diào)推動(dòng)組由區(qū)規(guī)劃國(guó)土局人員組成,，由局分管負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng),，按照指揮部要求和職責(zé)，做好規(guī)劃審批指導(dǎo)服務(wù),，按照程序,，加快辦理重點(diǎn)工程項(xiàng)目規(guī)劃審批手續(xù)，并協(xié)調(diào)功能區(qū)規(guī)劃審批部門做好其職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目規(guī)劃審批工作,；協(xié)調(diào)推動(dòng)項(xiàng)目用地手續(xù)辦理,，指導(dǎo)土地房屋征收等相關(guān)工作。

5．工程建設(shè)協(xié)調(diào)組由區(qū)建設(shè)交通局人員組成,，局分管負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng),，按照指揮部要求和職責(zé)，協(xié)調(diào)推動(dòng)工程建設(shè)涉及的設(shè)計(jì)變更,、管線切改,、項(xiàng)目移交接收等工作，督導(dǎo)工程質(zhì)量安全工作,。開展項(xiàng)目進(jìn)展情況檢查,、統(tǒng)計(jì)，進(jìn)度考核,。

指揮部辦公室和各協(xié)調(diào)推動(dòng)組按照“誰(shuí)牽頭,、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)協(xié)調(diào)”的原則,，根據(jù)指揮部要求和各自職責(zé)開展工作，并加強(qiáng)檢查督辦,。同時(shí),，以上各委局按職責(zé)完成本部門相關(guān)工作。

（二）各成員單位按照各自職責(zé)和指揮部部署,，履職盡責(zé),，主動(dòng)服務(wù)各項(xiàng)重大工程建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)要求,，積極開展工作

區(qū)政府辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大難點(diǎn)問題，負(fù)責(zé)對(duì)各委辦局工作落實(shí)情況進(jìn)行督查,。

區(qū)信訪辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能涉及的信訪案件辦理及化解,，牽頭協(xié)調(diào)指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門做好信訪接待和答復(fù)工作,，參與重大施工項(xiàng)目實(shí)施前的信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

各街鎮(zhèn)管委會(huì)按照指揮部要求和管理權(quán)限作為拆遷主體,，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)土地和房屋拆遷與補(bǔ)償工作的組織實(shí)施,，按期完成土地和房屋拆遷補(bǔ)償工作，妥善安置被拆遷單位和個(gè)人,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

區(qū)環(huán)境局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推動(dòng)工程建設(shè)相關(guān)樹木遷移工作，并負(fù)責(zé)審查臨時(shí)占用城市綠地恢復(fù)方案,。

區(qū)公安局負(fù)責(zé)指導(dǎo)維護(hù)工程建設(shè)相關(guān)治安秩序,；區(qū)公安局交管分局負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)審定交通導(dǎo)行組織方案和交通緩堵保暢應(yīng)急處理方案并組織實(shí)施。

區(qū)消防支隊(duì)負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查及建設(shè)工程消防竣工驗(yàn)收工作,。

區(qū)水務(wù)局負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)水務(wù)河道改造,、排水設(shè)施切改手續(xù)辦理，審定相關(guān)切改方案,、組織推動(dòng)改造,、切改和恢復(fù)等相關(guān)工作。

各管線設(shè)施單位按照職責(zé)積極配合推動(dòng)相關(guān)管線切改,、恢復(fù)等工作,，建立管線切改綠色通道，切改資金接受區(qū)財(cái)政局審核,。

二,、工作機(jī)制與要求

（一）日常工作制度

1.發(fā)文管理。指揮部所涉及的文件分為指揮部文件和指揮部辦公室文件兩類,，由指揮部辦公室統(tǒng)一審核和管理,。指揮部文件，涉及指揮部總體工作和全年性工作,，由指揮長(zhǎng)簽發(fā)或委托其他副指揮長(zhǎng)簽發(fā),。指揮部辦公室一般性工作事項(xiàng)文件，可由副指揮長(zhǎng)簽發(fā),。

2.月度報(bào)告,。建立每月報(bào)告制度，指揮部辦公室會(huì)同各工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組,，根據(jù)工作任務(wù)單月度完成情況及各項(xiàng)工作進(jìn)展,，每月底以情況通報(bào)形式上報(bào)區(qū)委、區(qū)政府,。

3.會(huì)議備忘,。指揮部各類會(huì)議根據(jù)需要可形成會(huì)議備忘。指揮長(zhǎng)工作調(diào)度會(huì)，多名副指揮長(zhǎng)共同召開的工作會(huì)議,，由辦公室負(fù)責(zé)起草,，并經(jīng)會(huì)議主召集人審定后印發(fā)。各協(xié)調(diào)推動(dòng)組,、成員單位組織召開的例會(huì),、協(xié)調(diào)會(huì)，由各成員單位負(fù)責(zé)起草并以部門名義印發(fā),。

（二）工作協(xié)調(diào)機(jī)制

指揮部各成員單位明確主要或分管負(fù)責(zé)同志為成員,，同時(shí)確定一名處級(jí)干部作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本部門與指揮部辦公室的工作銜接和協(xié)調(diào),。各成員單位按各自職責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作,，建立相應(yīng)推動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與指揮部和其他成員單位之間的協(xié)調(diào)溝通,，服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè),，完善相關(guān)政策制度，主動(dòng)作為,、大膽創(chuàng)新,、有破有立，力求問題得到妥善處理,。

1.各成員單位要認(rèn)真履職,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力,。根據(jù)任務(wù)清單責(zé)任分工,，主責(zé)部門要主動(dòng)推動(dòng)相關(guān)工作的開展，配合部門要全力支持,、積極配合,。各主責(zé)部門要及時(shí)向協(xié)調(diào)推動(dòng)組報(bào)告進(jìn)展情況，對(duì)于存在的困難和問題,，各協(xié)調(diào)推動(dòng)組組織相關(guān)單位研究解決,。

2.各協(xié)調(diào)推動(dòng)組要積極主動(dòng)開展工作，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、督促推動(dòng)的作用,。要按照工作任務(wù)單，對(duì)分管的工作,，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)推動(dòng),，跟進(jìn)工作進(jìn)度督查，根據(jù)工作進(jìn)展情況,，及時(shí)召開例會(huì)進(jìn)行推動(dòng),，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成,。

3.各協(xié)調(diào)推動(dòng)組難以落實(shí)的，要及時(shí)向各分管副指揮長(zhǎng)報(bào)告,，提請(qǐng)副指揮長(zhǎng)進(jìn)行推動(dòng)協(xié)調(diào),，指揮部各成員單位要全力配合,。

4.各副指揮長(zhǎng)仍未能協(xié)調(diào)推動(dòng)的難點(diǎn)問題,，由相關(guān)協(xié)調(diào)推動(dòng)組及時(shí)提交指揮部辦公室，由指揮部辦公室形成問題清單,，報(bào)指揮長(zhǎng)提出意見或親自協(xié)調(diào)推動(dòng),。

（三）指揮部會(huì)議制度

根據(jù)工作需要建立指揮部工作例會(huì)、工作協(xié)調(diào)會(huì)和工作調(diào)度會(huì)制度,。

工作例會(huì)（每周一次）,，由指揮部辦公室牽頭召開，各成員單位負(fù)責(zé)人,、聯(lián)絡(luò)員參加,，任務(wù)是研究工作計(jì)劃安排，收集各協(xié)調(diào)推動(dòng)組協(xié)調(diào)未果問題,，統(tǒng)籌安排指揮部日常工作,。

工作協(xié)調(diào)會(huì)（每月召開），由副指揮長(zhǎng)牽頭召開,，相關(guān)協(xié)調(diào)推動(dòng)組組長(zhǎng)及相關(guān)成員單位負(fù)責(zé)人參加,，任務(wù)是重點(diǎn)協(xié)調(diào)需要有關(guān)部門共同研究解決的問題。

工作調(diào)度會(huì)（根據(jù)需要召開）,，由指揮長(zhǎng)主持召開,，副指揮長(zhǎng)、指揮部辦公室和各協(xié)調(diào)推動(dòng)組組長(zhǎng),，成員單位負(fù)責(zé)人參加,，總結(jié)和部署階段性工作，研究項(xiàng)目建設(shè)重大事項(xiàng),，協(xié)調(diào)有關(guān)重難點(diǎn)問題,。

以上會(huì)議由指揮部辦公室或牽頭協(xié)調(diào)推動(dòng)組進(jìn)行會(huì)議記錄并備忘。

（四）工作臺(tái)帳制度

按照指揮部總體要求,，辦公室與各協(xié)調(diào)推動(dòng)組充分結(jié)合,，制定工作計(jì)劃安排，排出時(shí)間節(jié)點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任人,，確保各項(xiàng)任務(wù)落地。各成員單位根據(jù)工作實(shí)際情況,，制定本部門工作計(jì)劃,，落實(shí)工作責(zé)任,，報(bào)指揮部辦公室備案。

工作任務(wù)目標(biāo)的確定和部署由指揮部辦公室牽頭,，與各協(xié)調(diào)推動(dòng)組及相關(guān)成員單位研究制定年度與階段性工作目標(biāo),，建立工作任務(wù)單，進(jìn)行部署和推動(dòng),。

1.年度工作安排,。每年年初，按照區(qū)委,、區(qū)政府的工作部署,，由指揮部辦公室會(huì)同各協(xié)調(diào)推動(dòng)組及相關(guān)成員單位，共同研究制定全年工作任務(wù)目標(biāo),，形成年度工作方案,，經(jīng)指揮部調(diào)度會(huì)研究后，由指揮長(zhǎng)審定下發(fā),。

2.季度工作任務(wù)單,。為確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，辦公室組織各協(xié)調(diào)推動(dòng)組根據(jù)年度目標(biāo)安排,，進(jìn)一步細(xì)化季度工作任務(wù),，分解責(zé)任目標(biāo)，形成工作清單,，內(nèi)容包括重點(diǎn)工作事項(xiàng),，具體任務(wù)目標(biāo)、主責(zé)部門,、配合部門,、相關(guān)協(xié)調(diào)推動(dòng)組、工作完成時(shí)限等,，每季度工作任務(wù)單,，報(bào)請(qǐng)指揮長(zhǎng)審定后，下發(fā)至相關(guān)成員單位,，按照分工推動(dòng)落實(shí),。

3.工作任務(wù)部署。年度工作目標(biāo)和方案確定后,，由指揮部辦公室下發(fā)至各責(zé)任單位,，由指揮長(zhǎng)在每年指揮部工作推動(dòng)會(huì)上進(jìn)一步部署強(qiáng)調(diào)。季度工作清單確定后,，由指揮部辦公室通過工作例會(huì)進(jìn)行部署要求,。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，過程中需對(duì)部分工作進(jìn)行調(diào)整的,，需報(bào)指揮部調(diào)度會(huì)研究通過,。

（五）督查考核制度

指揮部辦公室對(duì)各成員單位和協(xié)調(diào)推動(dòng)組工作完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。對(duì)階段性工作進(jìn)展情況,、難點(diǎn)工作進(jìn)行督察,，形成督察報(bào)告，并上報(bào)區(qū)委,、區(qū)政府,。督查工作由指揮部辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理,。

1.根據(jù)指揮部要求,，各協(xié)調(diào)推動(dòng)組根據(jù)工作任務(wù)清單,，對(duì)分管工作邊督查,、邊協(xié)調(diào)、邊落實(shí),。

2.指揮部辦公室開展好日常督查和專項(xiàng)督查督辦,。辦公室設(shè)立督查小組，明確專人跟蹤各個(gè)協(xié)調(diào)推動(dòng)組,，對(duì)任務(wù)清單中的主責(zé)單位,、配合單位、協(xié)調(diào)推動(dòng)組的工作進(jìn)行檢查,。對(duì)工作任務(wù)清單的事項(xiàng),、指揮部會(huì)議議定的事項(xiàng)、指揮長(zhǎng)明確要求的工作進(jìn)行跟蹤督查,。重點(diǎn)檢查是否實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，是否達(dá)到預(yù)期效果，是否按照時(shí)限完成,，是否主動(dòng)協(xié)調(diào)作為,。辦公室對(duì)督查的情況，要形成督查專報(bào),，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各成員單位進(jìn)行通報(bào),。

3.為加強(qiáng)督查工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,，指揮部辦公室會(huì)同區(qū)政府督查部門,，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)督查，并形成督查專報(bào),，報(bào)送區(qū)委,、區(qū)政府。對(duì)完成工作不力,、不擔(dān)當(dāng)盡責(zé),、推諉扯皮的單位或個(gè)人,，由指揮部辦公室提出問責(zé)建議，具體線索轉(zhuǎn)交區(qū)不作為不擔(dān)當(dāng)問題專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，情節(jié)嚴(yán)重的移交區(qū)紀(jì)委監(jiān)委依法依規(guī)查處,。

（六）信息交流制度

各成員單位之間應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息共享，暢通信息交流渠道,。指揮部辦公室將各協(xié)調(diào)推動(dòng)組,、各成員單位重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、工作協(xié)調(diào)推動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn),、好作法,、好成效，形成信息簡(jiǎn)報(bào),，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),。對(duì)于重大項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成情況和對(duì)全區(qū)工作具有參考價(jià)值的信息及時(shí)上報(bào)區(qū)委、區(qū)政府,。