天津市濱海新區(qū)人民政府辦公室關(guān)于調(diào)整

天津市濱海新區(qū)重大前期項目指揮部的通知

各管委會，各委局,、各街鎮(zhèn),、各單位：

按照區(qū)委、區(qū)政府要求,，為充分發(fā)揮重大項目建設(shè)對穩(wěn)增長,、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型,、補短板的關(guān)鍵作用,，根據(jù)工作需要，經(jīng)區(qū)人民政府研究,，對新區(qū)重大前期項目指揮部（以下簡稱指揮部）予以調(diào)整?，F(xiàn)將調(diào)整后的有關(guān)事項通知如下：

一、組成人員

總   指   揮：楊茂榮   區(qū)長

常務(wù)副總指揮：楊  兵   區(qū)委常委,、副區(qū)長

副總指揮：     郭景平   副區(qū)長

夏青林   副區(qū)長

郞  東    副區(qū)長

蔣鳳剛   區(qū)人民政府秘書長

成    員：徐慶和   開發(fā)區(qū)管委會副主任

艾亞民   保稅區(qū)管委會副主任

趙田崑   濱海高新區(qū)管委會副主任

蔡慶鋒   東疆保稅港區(qū)管委會副巡視員

楊志澤   中新天津生態(tài)城管委會副主任

張凌霄   區(qū)發(fā)展改革委主任

張桂華   區(qū)科技和工業(yè)創(chuàng)新委主任

紀(jì)澤民   區(qū)商務(wù)委主任,、區(qū)投促局局長

劉明成   區(qū)教委主任

任中勝   區(qū)民政局局長

梁宣健   區(qū)財政局局長

師武軍   區(qū)規(guī)劃國土局局長

李  浩   區(qū)建設(shè)交通局局長

張秀啟   區(qū)環(huán)境局局長

曹義華   區(qū)農(nóng)委主任

李長春   區(qū)衛(wèi)生衛(wèi)計委主任

王洪寧   區(qū)行政審批局副局長

宋俊生   區(qū)文體局局長

張殿武   區(qū)統(tǒng)計局局長

吳建兵   區(qū)土地發(fā)展中心主任

指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革委,，張凌霄同志兼任辦公室主任,。以上指揮部及辦公室成員如有變動，由新任相應(yīng)職務(wù)人員自行替補,，不再另行發(fā)文通知,。辦公室下設(shè)5個工作組，分別是綜合協(xié)調(diào)組（兼指揮部辦公室）、信息統(tǒng)計組,、區(qū)屬項目組,、功能區(qū)組、專項融資組（具體工作人員見附件1）,。

各功能區(qū)要參照新區(qū)模式,，結(jié)合實際，建立分指揮部（見附件2） ,。

各街鎮(zhèn),、項目責(zé)任單位要結(jié)合實際，建立本單位的工作機構(gòu),，主動與指揮部對接,。

二、職責(zé)分工

總指揮全面協(xié)調(diào)各組工作,。

常務(wù)副總指揮楊兵負(fù)責(zé)分管綜合協(xié)調(diào)組,、信息統(tǒng)計組和專項融資組工作。

副總指揮夏青林負(fù)責(zé)分管功能區(qū)組工作,。

其他副總指揮結(jié)合區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)分工,，協(xié)調(diào)有關(guān)重大項目前期工作。

各工作組具體職責(zé)如下：

綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)與市指揮部和各分指揮部之間的溝通協(xié)調(diào)工作,；提出和分解全區(qū)重大前期項目工作任務(wù),，監(jiān)測進度；建立工作協(xié)調(diào)機制,；組織“周碰頭,、旬調(diào)度、月考核”工作會議,；配合區(qū)政府督查室,，對項目進展進行督查；給其他各組分配工作任務(wù),；報送工作信息簡報,；日常辦公和后勤保障工作。

信息統(tǒng)計組：負(fù)責(zé)項目信息匯總工作,，按照要求對重大項目納統(tǒng)入庫,；對兩個臺賬的匯總；提出各個時間節(jié)點的統(tǒng)計報告,。

區(qū)屬項目組：負(fù)責(zé)組織推動區(qū)級重大項目前期工作,，協(xié)調(diào)解決項目前期審批；報送區(qū)屬項目的兩套臺賬,，并按照要求,，開通“審批綠色通道”。

功能區(qū)組：負(fù)責(zé)組織推動五大功能區(qū)項目，加強對各分指揮部工作的指導(dǎo)和幫助,；負(fù)責(zé)組織建立并報送功能區(qū)項目兩套臺賬,。

專項融資組：負(fù)責(zé)全區(qū)政府性投融資公司專項融資、降低債務(wù)成本的組織協(xié)調(diào)工作,。

三,、工作機制

為了確保項目推動工作取得實效，建立以下工作機制：

（一）建立1套考核制度,。將重大項目前期工作列為區(qū)重點工作,，對責(zé)任單位實行投資總量和重大項目前期工作“雙考核”機制，按季,、按年分解任務(wù)指標(biāo),，按月分析通報進展情況，由區(qū)政府督查處對進展情況定期督查,。

（二）建立2套工作臺賬。第1套臺賬是項目前期工作安排臺賬,，明確每個項目規(guī)劃,、土地、環(huán)評,、能評,、安評或可研批復(fù)等進度和時間安排。第2套臺賬是項目前期工作問題臺賬,，反映需要解決的問題,，逐個明確解決時限、責(zé)任部門,，加強組織協(xié)調(diào)工作,。

（三）編制3個流程圖。按照現(xiàn)行審批制度和規(guī)定,，前期項目總體上分為政府投資,、企業(yè)核準(zhǔn)和企業(yè)備案3種類型。根據(jù)每類項目的特點,，分別制定前期工作流程圖,，將項目前期工作分成幾個階段，明確每個階段的主要任務(wù),、完成時限,、責(zé)任部門，通過聯(lián)審程序,、“綠色通道”,，簡化審批手續(xù)、壓縮審批時間。

（四）形成4種會議機制,。建立周碰頭,、旬調(diào)度、月通報,、季點評的工作會議制度,，及時監(jiān)測項目前期工作進展情況，研究解決項目前期手續(xù)辦理,、資金籌措,、開工等方面的問題，及時向市指揮部報送相關(guān)工作進展情況,。

四,、工作要求

（一）明確工作分工。綜合協(xié)調(diào)組由區(qū)發(fā)展改革委主要負(fù)責(zé),，工作人員在指揮部集中辦公,；信息統(tǒng)計組由區(qū)統(tǒng)計局主要負(fù)責(zé)，工作人員在指揮部集中辦公,；政府投資項目組由區(qū)發(fā)展改革委主要負(fù)責(zé),，工作人員每周兩天在指揮部集中辦公；功能區(qū)組由區(qū)建設(shè)交通局主要負(fù)責(zé),，各功能區(qū)聯(lián)絡(luò)員每周一天在指揮部集中辦公,，負(fù)責(zé)核對轄域項目信息；專項融資組由區(qū)財政局主要負(fù)責(zé),，每周一天在指揮部集中辦公,；部門工作人員每周一天在指揮部集中辦公。

（二）落實工作責(zé)任,。項目責(zé)任部門要切實負(fù)起責(zé)任,，成立專門工作組，確定主管領(lǐng)導(dǎo)和工作專員,，切實將項目推動工作落到實處,，全程為項目建設(shè)提供服務(wù)。

（三）完善工作制度,。指揮部要進一步明確任務(wù),，細(xì)化項目節(jié)點，建立工作臺賬,，每月中旬召開碰頭會,，溝通項目前期進展情況；每月底召開總結(jié)會,，總結(jié)項目前期進展,，匯總存在問題,，提出解決方案。重要會議要形成會議紀(jì)要,，對照臺賬和議定事項狠抓落實,。

（四）形成工作合力。指揮部各組成部門要提高認(rèn)識,，高度重視,，加快工作進度，提高工作效率,，在項目服務(wù)上要出實招,、求實效，真心實意幫助項目破解難題,，以強大合力推動項目建設(shè),。

附件：1.濱海新區(qū)重點前期項目指揮部工作人員名單

2.功能區(qū)分指揮部主要負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員名單

天津市濱海新區(qū)人民政府辦公室

2018年3月2日

（此件主動公開）

附件1

濱海新區(qū)重點前期項目指揮部工作人員名單

附件2

功能區(qū)分指揮部主要負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員名單