泰達街道辦事處應(yīng)急物資管理辦法

一,、為加強泰達街道辦事處應(yīng)急物資的儲備與管理,，提高應(yīng)急處理能力，保障應(yīng)急救險預(yù)防工作的正常開展,，特制定此辦法,。

二、本辦法適用于泰達街道辦事處管理或承擔(dān)的全部應(yīng)急任務(wù)的物資管理,，包括但不限于：自然災(zāi)害類,、事故災(zāi)難類、公共衛(wèi)生類,、應(yīng)急搶險類及其他應(yīng)急任務(wù),。

三、工作程序

（一）物資儲備

各相關(guān)部門及下屬單位應(yīng)按照本單位職責(zé),、應(yīng)急處置預(yù)案以及對突發(fā)事件的預(yù)判,，科學(xué)合理地制定本單位應(yīng)急物資儲備方案并依據(jù)現(xiàn)行采購程序進行采購。

各單位要對應(yīng)急儲備物資實現(xiàn)標(biāo)準化管理,，對采購,、領(lǐng)用、更新以及過期物資處置等全過程進行管理并檔案留存,。

新采購的應(yīng)急物資,，要嚴格驗收，索取合格證和說明書,，及時由管理人員登記,。應(yīng)急物資庫內(nèi)做到帳、卡、物保持一致,。

應(yīng)急物資管理相關(guān)單位和責(zé)任人應(yīng)定期對所屬物資進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)損壞、失效等現(xiàn)象時要做好記錄,、及時維修補充,，保證應(yīng)急物資儲備完好齊全。

（二）物資管理

各部門要堅持“分工負責(zé),、歸口管理”和“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，做到“專業(yè)管理,、保障急需,、專物專用?！?/span>

應(yīng)急物資的調(diào)用,，要實行“一把手”負責(zé)制，各單位領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)應(yīng)急工作實際需要,，科學(xué)合理的調(diào)配本單位應(yīng)急物資,。對由街辦事處統(tǒng)籌調(diào)度的應(yīng)急物資，應(yīng)由領(lǐng)用單位發(fā)起申請,，報街道分管領(lǐng)導(dǎo),、物資管理部門以及街道主要領(lǐng)導(dǎo)（可由指定人代理）審批后方可領(lǐng)用。

應(yīng)急物資管理相關(guān)單位和責(zé)任人應(yīng)及時做好應(yīng)急物資出入庫及領(lǐng)用記錄工作,，確保資產(chǎn)臺賬和實物相符,。已消耗的應(yīng)急物資要在規(guī)定的時間內(nèi)，按調(diào)出物資的規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量重新購置或返還給相關(guān)牽頭單位。

（三）物資保障

各相關(guān)單位應(yīng)建立應(yīng)急物資分品種企業(yè)聯(lián)系制度,，及時掌握重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、庫存等動態(tài)，形成應(yīng)急物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),。在物資緊缺的情況下,，根據(jù)職責(zé)分工，由有關(guān)單位聯(lián)系各自的應(yīng)急加工重點聯(lián)系企業(yè)開展應(yīng)急生產(chǎn),，積極組織貨源,，提供應(yīng)急物資。

四,、監(jiān)督管理

各牽頭單位要加強對應(yīng)急物資的采購,、儲備,、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對管理混亂,、冒領(lǐng),、挪用應(yīng)急物資等問題，依法依規(guī)嚴肅查處,。

將應(yīng)急物資管理工作水平納入單位領(lǐng)導(dǎo)績效考評指標(biāo)體系,，加強對各牽頭單位應(yīng)急物資儲存的監(jiān)督和檢查,，督促各項管理,、調(diào)用、采購等制度的貫徹執(zhí)行,。

五,、附則

本辦法自泰達街工委會批準后實施。

             2020年1月28日